光明乳业集团分别在其上海生产基地和无锡生产基地成功举办了一线班组长综合能力提升专项培训。此次系列培训旨在强化企业基层管理队伍的建设，提升生产一线核心骨干的管理技能与综合素质，是光明乳业深化精细化管理、推动高质量发展战略的重要举措之一。
培训聚焦于一线班组长的实际工作场景与核心职责，课程内容系统而务实。主要模块涵盖了：
- 角色认知与领导力塑造：帮助班组长明确自身在团队中的管理者与教练双重角色，学习如何从技术能手向团队领导者有效转型，建立威信与凝聚力。
- 现场管理与效率提升（精益生产理念）：深入讲解5S管理、目视化看板、标准化作业等工具，结合乳制品生产流程，探讨如何优化操作、减少浪费、提升设备综合效率（OEE）与生产线整体效能。
- 团队建设与高效沟通：针对跨班次协作、新员工培养、团队士气激励等常见挑战，传授实用的沟通技巧、冲突处理方法与团队激励策略，以打造高绩效、高协作的基层团队。
- 质量安全与风险管控：强化“质量是生命线”的意识，深入剖析食品安全法规、生产标准操作程序（SOP）的执行要点，以及如何构建主动式的安全隐患排查与预防机制。
- 问题分析与解决能力：引入基础的质量管理工具（如鱼骨图、5Why分析法），通过案例研讨，提升班组长系统化分析生产异常、快速定位根本原因并实施纠正预防措施的能力。
此次培训并非简单的理论灌输，而是采用了“管理咨询+实战训练”的混合模式。特邀的外部企业管理咨询专家不仅带来了先进的管理理念与行业最佳实践，更深入到生产现场进行调研，使课程内容与两家工厂的实际运营情况紧密结合。培训中穿插了大量的案例分析、小组讨论、情景模拟和角色扮演，鼓励班组长们分享各自在工作中遇到的真实难题，共同探讨解决方案，实现了经验的横向交流与智慧的集体共创。
对于上海厂和无锡厂的参训班组长而言，此次学习是一次宝贵的“充电”机会。他们纷纷表示，培训内容“接地气、易理解、能应用”，刷新了对管理岗位的认知，掌握了许多可立即用于日常工作的新方法和新工具，对于今后更好地带领班组、保障生产、提质增效充满了信心。
光明乳业集团相关负责人表示，班组长是企业战略落地的“最后一公里”执行者，是生产质量、效率、成本和安全的最直接责任人。投资于班组长的能力提升，就是夯实企业发展的基石。上海厂与无锡厂同期举办此类提升培训，也体现了集团在统一管理标准、促进各工厂间优秀经验共享方面的努力。集团将持续构建系统化的基层管理人员培养体系，并引入更深入的管理咨询服务，将培训成果转化为实实在在的生产力与竞争力，为光明乳业持续引领中国乳制品行业的高质量发展注入源源不断的基层动能。
